Chaque printemps, Roland-Garros capte l’attention de millions de spectateurs dans le monde entier. Côté marques, le tournoi parisien est devenu une vitrine de choix : en 2025, plus de 2 milliards de contacts médias ont été générés autour de l’événement, selon Renault, partenaire premium pour la quatrième année consécutive. L’occasion de rappeler que le sponsoring sportif n’est plus seulement une affaire de visibilité : il devient un outil stratégique de communication, de transformation interne et d’engagement sociétal.
Roland-Garros, l’outil ultime pour impliquer les collaborateurs d’une entreprise
Si les grands groupes se pressent à Roland-Garros pour valoriser leur image à l’international, Renault, Wilson, Lacoste ou Emirates en tête, peu s’interrogent encore sur l’impact interne de ces partenariats. Combien d’entreprises impliquent réellement leurs collaborateurs dans ces événements qu’elles sponsorisent ? Peu, voire aucune, à l’échelle du CAC 40. Pourtant, ces compétitions véhiculent des valeurs puissantes comme performance, esprit d’équipe, persévérance, qui résonnent naturellement avec les enjeux RH actuels : fidélisation, fierté d’appartenance, qualité de vie au travail.
Des programmes de sponsoring réellement 360° ?
Bien que l’exemple de Renault est emblématique. En 2025, la marque a activé une campagne dite à 360° autour du tournoi : stand immersif, véhicules iconiques, merchandising exclusif, navettes autonomes, programme RSE “Give Me 5”, eSport, tournois juniors… Un écosystème complet, pensé pour raconter une histoire de marque, toucher des publics variés et faire rayonner l’identité Renault bien au-delà des courts.
Mais à l’échelle RH, comment ce partenariat profite-t-il aux 10 000+ collaborateurs du constructeur ? Ont-ils participé ? Le tournoi les a t’il fait vibrer ? Ont-ils porté les couleurs de Roland-Garros dans leur quotidien professionnel ? Là encore, le potentiel reste peu exploré.
Roland-Garros dans l’entreprise, l’occasion unique d’un vrai programme 360°
Une tendance est encore à développer : l’activation de partenariats sportifs en interne, à travers des expériences immersives pour les collaborateurs. Certaines entreprises, sans même être sponsors du tournoi, choisissent d’importer l’ambiance Roland-Garros sur leur lieu de travail : tournois éphémères, terrains de tennis reconstitués, défis ludiques entre collègues, animations accessibles à tous.
C’est ce que propose AS Évènementiel, acteur engagé dans le sport d’entreprise. Son concept : transformer les espaces professionnels en véritables courts de tennis pour vivre Roland-Garros de l’intérieur, en équipe, dans une logique de cohésion, de bien-être et d’impact social. Une manière originale de capitaliser sur l’effervescence nationale du tournoi pour nourrir la culture d’entreprise.
« On voit trop souvent les campagnes de sponsoring comme une opération d’image externe. Mais elles peuvent aussi devenir un levier fort de fierté interne, si on crée une passerelle entre la marque, ses valeurs et ses collaborateurs », explique Hugo Herbert, responsable d’AS Évènementiel.
Faire du sponsoring un engagement sociétal local au service des clubs amateurs
Autre bénéfice insoupçonné de ce type d’activation : la possibilité d’activer le tissu associatif local. Chez AS Évènementiel, les animateurs des événements sont issus de clubs amateurs partenaires, directement rémunérés. Ce modèle contribue à financer la vie associative, tout en valorisant les éducateurs sportifs, souvent bénévoles.
Faire appel à ces professionnels du sport crédibilise et professionnalise les animations auprès des clients, car transmettre les valeurs du sport est leur métier. Ils savent s’adapter à tous les niveaux, faire découvrir la discipline de manière pédagogique, et incarner avec légitimité l’esprit d’équipe, la persévérance, le respect ou l’inclusion, qui sont au cœur du sport comme de l’entreprise.
Un cercle vertueux : les entreprises renforcent leur engagement RSE, les clubs développent leur activité, et les collaborateurs vivent un moment unique, porteur de sens.
Ce que les marques gagnent en apportant Roland-Garros en entreprise
À l’heure où l’image employeur repose autant sur les promesses externes que sur les réalités vécues en interne, activer un partenariat sportif au sein même de l’entreprise est une stratégie gagnante.
Cela permet de :
- Aligner discours de marque et culture vécue ;
- Créer des temps forts engageants autour de valeurs universelles ;
- Associer la performance économique à l’inclusion sociale.
Et si, en 2025, Roland-Garros se jouait aussi avec vos collaborateurs dans vos bureaux ?
Alors que les millions de regards se tournent vers la terre battue de la Porte d’Auteuil, l’opportunité est là : transformer Roland-Garros en levier RH, QVT et RSE, en impliquant pleinement vos collaborateurs dans l’expérience.
Roland-Garros ne serait alors plus seulement un rendez-vous de marque, mais un rendez-vous d’équipe, de sens, et de lien.
